Наверх

Внедрение политики открытости и прозрачности в компании. Часть 1.

Ярлыки:
25.07.2012

Саморегулирование заработной платы.

Регулярные встречи (в т.ч. и дистанционные) с каждым разработчиком, чтобы обсудить их зарплату в течение следующего планового периода (оптимально пол года). Сотруднику необходимо подготовиться к переговорам - сообщить сумму, которую он хочет получать ежемесячно. И естественно если речь идет об увеличении, высказать свои обоснования. Руководитель с другой стороны, должен иметь баланс по расчетам (доходы и расходы), связанные с проектной деятельностью данного участника команды. В случае прозрачности финансовой отчетности ИТ компании, можно легко подставить планируемые  показатель в сводные таблицы и получить ожидаемый финансовый результат на предстоящий период по компании в целом. Агрегация позволяет сразу же пересчитать зарплаты других сотрудников, которые находятся в некоей зависимости, как от зарплаты конкретного сотрудника, так и общиотрытость и прозрачность в компаниих показателей фирмы. Как только это действие совершено - показатели становятся достоянием всех участников команды, естественно со всей историей изменений. Эффект от применения данного метода огромаден. С одной стороны, руководители получают контроль над деятельностью как финансов, так и участников команды со знанием многих параметров (платежные ведомости, временные затраты, мотивационные показатели и т.д.). Во-вторых, при прозрачности всей схемы ктакой онтроль имеет любой сотрудник. В-третьих, нет никаких закулисных любимчиков и сплетней.
comments powered by HyperComments